お陰様で、1962 年の創業以降、フクミは着実に成長を続けております。
規模で言えば中小企業ですが、大企業には無い「仕事の裁量性」や「ダイナミズム」を得ることが、フクミではできます。
フクミでは、コアバリュー（組織価値観・行動基準）として、以下の4 つを定めています。
FAN お客様へのお役立ち / 良い商品の提供 / プロフェッショナリズム
商売は先義後利です。私たちは、プロフェッショナルとして、お客様を第一に考えた最高のお役立ちを目指さなくてはなりません。お役立ちとは、お客様の〝非不未無”の問題解決を試み、価値を売る活動です。プロならではのお役立ちとは、お客様の期待を超え、感動を生みます。感動を求めるお客様はFAN となります。
ORGANIZATION 明確さ / コミュニケーション / 組織の仕組み
組織とは同じ志を共にした者が集まり、役割分担をし、大きな目標に向かって進む集団です。
組織の安定と発展のためには、良い文化が育まれ良い習慣を創る仕組みを鍛え続けていかなければなりません。
組織の力は、同志一人一人のベクトルの合算ですので、ベクトルを揃える為に一貫性と明確さ、そして、日々発生するギャップを解消しベクトルを補正する為に、コミュニケーションが求められます。
一貫して、明確に物事を行い、様々なコミュニケーションをとることによって、筋肉質でシンプルな組織を目指していきます。
FUN 情熱 / 挑戦 / 個の成長
私達は生まれた時から成長を繰り返すことで、目の前にあった幾つもの不可能を可能にしてきました。
成長することを前提に考えなければ、世の中は不可能なことばかりで、まさに成長こそ人生の幸せです。
情熱を注ぎ、仲間と共に成長できれば、それは最高に楽しく、幸せな人生になっていくと信じています。
SPEED 早さ / 速さ / 行動量 / PDCA 回転量
どのような良い考えでも、行動しなければ何も生まれることはありません。
スピードは全てを解決します。スピードとは行動を始める早さであり、終わらせる速さです。
大きく遅く回転する歯車を多くの労力を払って回すことを考えるよりも、始めは小さく速く回転する歯車をほんの少しの力で回転させ、そこから大き歯車に繋げて大きな力を得るように考えれば良いのです。
とにかく、ゴールに向けて小さなPDCA を一つでも多く回転させること、その行動力と行動量が確実な成果への源泉となるのです。